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行業(yè)現(xiàn)狀

1、整體行業(yè)利潤率過低
2、綠色施工使成本進一步提升
3、企業(yè)加強稅負管理的需求不斷增加
4、企業(yè)管理水平急需升級
5、企業(yè)資源配置需要優(yōu)化

方案描述

1、優(yōu)化公司管理流程,促進標準化落地
系統(tǒng)通過靈活的流程定義平臺和業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置,疏通合同、收入、物資、成本等每條業(yè)務(wù)線的流程和各業(yè)務(wù)線的交圈管理,使業(yè)務(wù)線上的各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰和合理,推動公司管理流程更加簡捷、實用和提升效率。

2、集約化經(jīng)營,降低公司運營成本
集采系統(tǒng)集中管理企業(yè)招采,優(yōu)化企業(yè)資源配置,降低采購成本,使采購?fù)该骰?;同時促進組織結(jié)構(gòu)扁平化改進,可在日常辦公、招標標、統(tǒng)計、項目管理等各環(huán)節(jié)減少人力投入,降低企業(yè)人力成本。領(lǐng)導(dǎo)出差在外或移動辦公,只需要鼠標輕點就可以查詢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,完成各項審批操作;同時OA 實現(xiàn)了無紙化辦公,有效降低電話、差旅等溝通和辦公成本。

3、積累經(jīng)濟指標,為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持,構(gòu)成企業(yè)大數(shù)據(jù)BI
隨著一個個工程項目,幫助企業(yè)積累項目數(shù)據(jù)嗎,例如人材機消耗量指標,成本指標庫,分包分供數(shù)據(jù)庫等等,為決策層提供數(shù)據(jù)分析,提供決策依據(jù),同時提供用戶橫向、縱向?qū)Ρ确治?。持續(xù)應(yīng)用數(shù)字企業(yè)系列產(chǎn)品,將為企業(yè)的投標報價和新項目成本控制提供準確、翔實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

應(yīng)用案例