PMLead是面向施工企業(yè),在工程項目管理中,提供系統(tǒng)性數字化的綜合項目管理系統(tǒng),通過全面市場洞察和全程投標協(xié)同,持續(xù)提升市場拓展力;通過前瞻性的項目策劃和履約階段閉環(huán)聯(lián)動,持續(xù)提升項目掌控力;通過跨層級、跨業(yè)務的成本要素數據一體化貫通,持續(xù)提升成本競爭力。依托“數據賦能、業(yè)務在線、指標落地”持續(xù)沉淀企業(yè)各項大數據,實現(xiàn)企業(yè)和項目雙成功。
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3. 市場拓展全在線,助力擴大開源,智能風控前置聚焦項目信息拓展場景和投標全過程場景,通過鏈接外部數據,提前發(fā)現(xiàn)市場機會,分析市場規(guī)律和潛在競爭風險,通過內置行業(yè)投標風險庫,讓風險識別更加快速及準確。 |
4. 合同管理智能化,降低出錯機率,加快審批效能通過內嵌AI能力,輔助一線人員便捷抽提結構化的關鍵數據,減輕了填報工作量,同時降低了出錯機率;協(xié)助管理人員快速鎖定合同中存在的風險,不僅提高了識別效率,也加快了審批效能,同時通過任務驅動的方式快速完成用印工作。 |
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5. 助力增強二次經營能力,防控確權風險,促進增收樹立“履約為先,各方共贏”的理念,二次經營策劃要從“合同虧損點、創(chuàng)效點、風險點” 三點分析入手,做到及時適用、動態(tài)管理、系統(tǒng)聯(lián)動、重在效果;基于二次經營策劃,通過任務驅動,實現(xiàn)增收機會識別、任務分配、落地執(zhí)行、過程跟蹤全過程閉環(huán)管理,為項目增收提供有效工具支撐。 |
6. 策劃為牽引,收支兩條線,“六控”為手段,確?!叭б妗?/h4>策劃牽引,將策劃管理貫穿項目始終,通過策劃中的控制目標制定,控制手段選擇,控制過程安排洞察整個項目過程,并在過程中通過“六控”不斷化解項目經濟風險,預防工期排布不合理、合同簽訂不及時、成本要素控不住、超量超價以及竣工結算久拖不結的情況發(fā)生,從根本上提升項目掌控力和成本競爭力,確保經營效益、管理效益和結算效益。 |
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