鋼筋優(yōu)化管理

規(guī)避預(yù)算模型錯建漏建造成的收入損失，以及翻樣錯誤導致的鋼筋超用，為項目平均創(chuàng)效2%-4%

約90%的項目GTJ預(yù)算模型與圖紙不符，導致該確認的產(chǎn)值沒要回來；近70%的項目鋼筋翻樣出錯，造成現(xiàn)場鋼筋超用和成本損失。PMSmart將GTJ預(yù)算量和翻樣量自動拉通對比，快速鎖定不達標的樓棟、樓層和施工段，還可以將問題原因直接定位到具體構(gòu)件和鋼筋型號，較線下表格手動對比，效率可提升20-30倍。

鋼筋損耗管理

準確鎖定鋼筋損耗超出限額的責任分包單位，使項目鋼筋損耗率降低1%-2%

鋼筋使用環(huán)節(jié)管理不當造成鋼筋超耗的項目占60%以上。PMSmart將鋼筋實際消耗量與翻樣量自動拉通對比，快速鎖定不達標的分包單位和鋼筋型號，幫助項目找到超標原因并制定整改措施，避免鋼筋損耗持續(xù)超限。

混凝土損耗管理

準確定位混凝土超耗部位和責任單位，使項目混凝土損耗率降低2%

近70%的項目因現(xiàn)場澆筑不規(guī)范造成混凝土超耗。PMSmart將混凝土小票量或者現(xiàn)場過磅量，與GTJ預(yù)算量自動拉通對比，快速找出超標的部位、混凝土標號和分包單位，提升混凝土現(xiàn)場使用管理水平。

混凝土過磅盈余管理

混凝土進場盈虧一目了然，避免虧方過多，降低項目混凝土成本損失2%

約60%的項目因混凝土進場驗收管理不到位導致成本增加。PMSmart將每車混凝土進場時的小票量和過磅量自動采集后對比，可以快速鎖定不達標的部位和混凝土標號，有效防止虧方過多，提升混凝土進場過磅驗收的管理水平。

周轉(zhuǎn)材需用策劃

周轉(zhuǎn)材需用策劃自動生成，測算效率和準確率提升50%，為項目平均創(chuàng)效2%

因策劃不充分造成周轉(zhuǎn)材成本超支的項目約占50%以上。PMSmart自動拉通GTJ預(yù)算模型和生產(chǎn)進度計劃，并內(nèi)置模架經(jīng)驗指標和參考價格，能夠自動生成各類模架總體及樓層部位的計劃用量和成本投入，有效提升模架需用測算的效率和準確率。

物資需用管理

物資需用自動計算，使提量準確度提升50%，效率提升80%

PMSmart將GTJ預(yù)算模型和生產(chǎn)進度計劃相互貫通。能自動按照工程部位、時間、材料種類，分別計算出材料需用量，并結(jié)合現(xiàn)場已形成的采購價格，生成所需材料的支出計劃。

限額領(lǐng)料管理

限額領(lǐng)料精準管控，提量準確度提升50%，效率提升80%，避免分包要多少給多少可能造成的超支風險

PMSmart結(jié)合GTJ預(yù)算量與分包單位的現(xiàn)場領(lǐng)料數(shù)據(jù)，直觀展示分包領(lǐng)料的節(jié)超情況，能夠在樓層和構(gòu)件類型維度快速精準審核分包的材料申請，還可以實時更新審核臺賬，每次節(jié)超數(shù)據(jù)一目了然，節(jié)超原因也能夠詳細記錄，做到有據(jù)可依。

物資缺口分析

物資庫存不足早發(fā)現(xiàn)，降低項目斷料停工風險

PMSmart結(jié)合GTJ預(yù)算模型和生產(chǎn)進度計劃，并與當期庫存量拉通，及時發(fā)現(xiàn)庫存缺口并提前預(yù)警。

進度管理

對節(jié)點任務(wù)延期進行事前提醒、事中預(yù)警、事后報警幫助項目最大程度降低進度延期風險

約90%項目的進度計劃都有問題，近70%的項目不能按時履約。PMSmart自動關(guān)聯(lián)了GTJ預(yù)算量、斑馬進度或Project/Excel進度計劃、以及物資和勞務(wù)數(shù)據(jù)，能夠在空間維度運用BIM模型，直觀展示樓棟工作面進展，有異常提前預(yù)警；還可以根據(jù)里程碑節(jié)點、任務(wù)項的偏差情況及原因進行動態(tài)糾偏。

勞動力預(yù)測及風險管控

提前識別勞動力出勤不足、勞務(wù)班組降效導致的工程延期風險

PMSmart自動拉通GTJ預(yù)算量和生產(chǎn)進度計劃，結(jié)合內(nèi)置的行業(yè)參考工效或?qū)嶋H工效，自動計算計劃用工人數(shù)，并與采集到的實際出勤人數(shù)對比分析，實際工效與目標的偏差也能及時預(yù)警。

勞務(wù)分包履約評價

量化掌握分包履約水平，做到履約評價有依據(jù)，管理有抓手

PMSmart能夠自動生成每個勞務(wù)分包單位的生產(chǎn)任務(wù)與節(jié)點按期完成率、工效、主要材料損耗率和優(yōu)化率等關(guān)鍵履約指標，并能對各個勞務(wù)分包單位進行排名，還可以直觀展示一個分包單位在一段時間內(nèi)各項指標的變化趨勢，提升項目勞務(wù)分包精細化管理水平。