鋼筋優(yōu)化管理

規(guī)避預(yù)算模型錯(cuò)建漏建造成的收入損失，以及翻樣錯(cuò)誤導(dǎo)致的鋼筋超用，為項(xiàng)目平均創(chuàng)效2%-4%

約90%的項(xiàng)目GTJ預(yù)算模型與圖紙不符，導(dǎo)致該確認(rèn)的產(chǎn)值沒要回來；近70%的項(xiàng)目鋼筋翻樣出錯(cuò)，造成現(xiàn)場(chǎng)鋼筋超用和成本損失。PMSmart將GTJ預(yù)算量和翻樣量自動(dòng)拉通對(duì)比，快速鎖定不達(dá)標(biāo)的樓棟、樓層和施工段，還可以將問題原因直接定位到具體構(gòu)件和鋼筋型號(hào)，較線下表格手動(dòng)對(duì)比，效率可提升20-30倍。

鋼筋損耗管理

準(zhǔn)確鎖定鋼筋損耗超出限額的責(zé)任分包單位，使項(xiàng)目鋼筋損耗率降低1%-2%

鋼筋使用環(huán)節(jié)管理不當(dāng)造成鋼筋超耗的項(xiàng)目占60%以上。PMSmart將鋼筋實(shí)際消耗量與翻樣量自動(dòng)拉通對(duì)比，快速鎖定不達(dá)標(biāo)的分包單位和鋼筋型號(hào)，幫助項(xiàng)目找到超標(biāo)原因并制定整改措施，避免鋼筋損耗持續(xù)超限。

混凝土損耗管理

準(zhǔn)確定位混凝土超耗部位和責(zé)任單位，使項(xiàng)目混凝土損耗率降低2%

近70%的項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)澆筑不規(guī)范造成混凝土超耗。PMSmart將混凝土小票量或者現(xiàn)場(chǎng)過磅量，與GTJ預(yù)算量自動(dòng)拉通對(duì)比，快速找出超標(biāo)的部位、混凝土標(biāo)號(hào)和分包單位，提升混凝土現(xiàn)場(chǎng)使用管理水平。

混凝土過磅盈余管理

混凝土進(jìn)場(chǎng)盈虧一目了然，避免虧方過多，降低項(xiàng)目混凝土成本損失2%

約60%的項(xiàng)目因混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理不到位導(dǎo)致成本增加。PMSmart將每車混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)的小票量和過磅量自動(dòng)采集后對(duì)比，可以快速鎖定不達(dá)標(biāo)的部位和混凝土標(biāo)號(hào)，有效防止虧方過多，提升混凝土進(jìn)場(chǎng)過磅驗(yàn)收的管理水平。

周轉(zhuǎn)材需用策劃

周轉(zhuǎn)材需用策劃自動(dòng)生成，測(cè)算效率和準(zhǔn)確率提升50%，為項(xiàng)目平均創(chuàng)效2%

因策劃不充分造成周轉(zhuǎn)材成本超支的項(xiàng)目約占50%以上。PMSmart自動(dòng)拉通GTJ預(yù)算模型和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并內(nèi)置模架經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)和參考價(jià)格，能夠自動(dòng)生成各類模架總體及樓層部位的計(jì)劃用量和成本投入，有效提升模架需用測(cè)算的效率和準(zhǔn)確率。

物資需用管理

物資需用自動(dòng)計(jì)算，使提量準(zhǔn)確度提升50%，效率提升80%

PMSmart將GTJ預(yù)算模型和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃相互貫通。能自動(dòng)按照工程部位、時(shí)間、材料種類，分別計(jì)算出材料需用量，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)已形成的采購價(jià)格，生成所需材料的支出計(jì)劃。

限額領(lǐng)料管理

限額領(lǐng)料精準(zhǔn)管控，提量準(zhǔn)確度提升50%，效率提升80%，避免分包要多少給多少可能造成的超支風(fēng)險(xiǎn)

PMSmart結(jié)合GTJ預(yù)算量與分包單位的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料數(shù)據(jù)，直觀展示分包領(lǐng)料的節(jié)超情況，能夠在樓層和構(gòu)件類型維度快速精準(zhǔn)審核分包的材料申請(qǐng)，還可以實(shí)時(shí)更新審核臺(tái)賬，每次節(jié)超數(shù)據(jù)一目了然，節(jié)超原因也能夠詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可依。

物資缺口分析

物資庫存不足早發(fā)現(xiàn)，降低項(xiàng)目斷料停工風(fēng)險(xiǎn)

PMSmart結(jié)合GTJ預(yù)算模型和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并與當(dāng)期庫存量拉通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存缺口并提前預(yù)警。

進(jìn)度管理

對(duì)節(jié)點(diǎn)任務(wù)延期進(jìn)行事前提醒、事中預(yù)警、事后報(bào)警幫助項(xiàng)目最大程度降低進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)

約90%項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃都有問題，近70%的項(xiàng)目不能按時(shí)履約。PMSmart自動(dòng)關(guān)聯(lián)了GTJ預(yù)算量、斑馬進(jìn)度或Project/Excel進(jìn)度計(jì)劃、以及物資和勞務(wù)數(shù)據(jù)，能夠在空間維度運(yùn)用BIM模型，直觀展示樓棟工作面進(jìn)展，有異常提前預(yù)警；還可以根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)、任務(wù)項(xiàng)的偏差情況及原因進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏。

勞動(dòng)力預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管控

提前識(shí)別勞動(dòng)力出勤不足、勞務(wù)班組降效導(dǎo)致的工程延期風(fēng)險(xiǎn)

PMSmart自動(dòng)拉通GTJ預(yù)算量和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)置的行業(yè)參考工效或?qū)嶋H工效，自動(dòng)計(jì)算計(jì)劃用工人數(shù)，并與采集到的實(shí)際出勤人數(shù)對(duì)比分析，實(shí)際工效與目標(biāo)的偏差也能及時(shí)預(yù)警。

勞務(wù)分包履約評(píng)價(jià)

量化掌握分包履約水平，做到履約評(píng)價(jià)有依據(jù)，管理有抓手

PMSmart能夠自動(dòng)生成每個(gè)勞務(wù)分包單位的生產(chǎn)任務(wù)與節(jié)點(diǎn)按期完成率、工效、主要材料損耗率和優(yōu)化率等關(guān)鍵履約指標(biāo)，并能對(duì)各個(gè)勞務(wù)分包單位進(jìn)行排名，還可以直觀展示一個(gè)分包單位在一段時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，提升項(xiàng)目勞務(wù)分包精細(xì)化管理水平。