本項(xiàng)目位于北京市門頭溝區(qū)，總建筑面積86884.7平方米，其中地下建筑面積25261.86平方米，地上建筑面積61622.84平方米。工程共包含8棟單體建筑,其中19-1,19-2,19-3,19-4,19-5,20-2 號(hào)共6棟低層單體建筑,地下2 層,地上5層，建筑高度27.05m;20-1,20-3 號(hào)共2棟單體建筑，地下2層,地上13 層。
1、施工樓棟多，工期緊、任務(wù)重，裝配式工程群體工程的資源配置和施工進(jìn)度過程監(jiān)控是項(xiàng)目的重點(diǎn)：
①工程單體多,工序穿插邏輯關(guān)系復(fù)雜，施工工期跨越3個(gè)年度，不可控因素多,甲方施工節(jié)點(diǎn)要求嚴(yán)格，工期延期將面臨甲方違約罰款。
②由于前期甲方場地移交延誤，導(dǎo)致開工延期一個(gè)多月，且不予工期順延，對(duì)整體工期管理形成挑戰(zhàn)。
③預(yù)制構(gòu)件的數(shù)量多、體積大、運(yùn)輸批量大，對(duì)現(xiàn)場場地規(guī)劃要求高?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃、需用量分批統(tǒng)計(jì)與裝配式構(gòu)件垂直吊裝安裝施工協(xié)調(diào)難度大。
2、項(xiàng)目成本壓力較大，精細(xì)化管理訴求高，如何對(duì)項(xiàng)目鋼筋、混凝土等主材進(jìn)行精細(xì)化管控是難點(diǎn)：
①合同條款苛刻，利潤空間小，工期緊張帶來成本管理壓力增大；
②公司下達(dá)了嚴(yán)格的主材優(yōu)化率、損耗率等控制指標(biāo)引領(lǐng)，但商務(wù)人員日常統(tǒng)計(jì)困難，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，往常都是一個(gè)階段結(jié)束后再統(tǒng)計(jì)，等發(fā)現(xiàn)問題已錯(cuò)過整改最佳時(shí)機(jī)。
PMSmart，以算量為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，自動(dòng)拉通項(xiàng)目算量、進(jìn)度、勞務(wù)、物資、商務(wù)、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)自動(dòng)對(duì)比目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、及時(shí)提醒報(bào)警并給出處理辦法，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員在最佳的時(shí)機(jī)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、解決問題，進(jìn)而降低了部門之間協(xié)同工作成本，保障項(xiàng)目履約，提升項(xiàng)目利潤，告別救火式項(xiàng)目管理。
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