山東聊建集團(tuán)有限公司是集土木工程建筑、勘察科研設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工貿(mào)服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。公司主要承擔(dān)大型工業(yè)建筑項目、公共和高層民用建筑及工業(yè)設(shè)備安裝、裝飾裝修、道路橋梁、水利水電、火電、機(jī)場等工程的施工任務(wù)。
隨著山東聊建集團(tuán)有限公司高速的發(fā)展，公司對信息化的認(rèn)可度也越來越高，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和信息化管理辦公室于 2010 年開始接觸廣聯(lián)達(dá)公司的管理類產(chǎn)品，并參加了由“中國施工企業(yè)協(xié)會”舉辦、廣聯(lián)達(dá)公司協(xié)辦的北京住總集團(tuán)信息化應(yīng)用成果交流會，對北京住總集團(tuán)的應(yīng)用情況做了深入了解和溝通。按照集團(tuán)公司的整體信息化規(guī)劃，2011 年采購、上線和應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)公司的綜合項目管理系統(tǒng)。
山東聊建集團(tuán)有限公司 2011 年 6 月由集團(tuán)總部六個部室，第一公司、第四公司、第八公司、安裝公司、方正公司和現(xiàn)代公司等六個試點(diǎn)單位和試點(diǎn)項目實施上線廣聯(lián)達(dá)公司的綜合項目管理系統(tǒng)。建立企業(yè)成本核算體系、實現(xiàn)收入、材料、分包、機(jī)械、資金、成本管理等經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)模塊管理，以及工程管理業(yè)務(wù)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、收尾非經(jīng)濟(jì)資料類業(yè)務(wù)模塊的管理。
資源共享從集團(tuán) - 公司 - 項目三級資源共享，集團(tuán)建立統(tǒng)一的材料字典、設(shè)備字典、合格分供方名錄、實現(xiàn)了基礎(chǔ)資源的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。通過系統(tǒng)中統(tǒng)計分析模塊對原始單據(jù)數(shù)據(jù)的抓取，可以瞬時生成所需的各業(yè)務(wù)報表數(shù)據(jù)（如：收發(fā)存明細(xì)查詢等查詢模塊），避免項目人員由于反復(fù)做賬出報表，數(shù)據(jù)出錯無法追溯的問題。
成本管理成本管理部門以制定的統(tǒng)一成本科目為基礎(chǔ)，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系，加強(qiáng)了企業(yè)對工程項目的集約化監(jiān)控能力，解決了以往企業(yè)興師動眾的檢查項目還往往達(dá)不到效果的問題。并且支持企業(yè)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、全面的分析、判斷和決策。
導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)預(yù)算支持導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)的預(yù)算，實現(xiàn)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算無縫導(dǎo)入，方便預(yù)算人員選擇和導(dǎo)入相應(yīng)預(yù)算，方便后期產(chǎn)值統(tǒng)計和收入預(yù)算的錄入。對于沒有使用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算的項目，可支持在其他品牌預(yù)算軟件中按照規(guī)定的格式和方法導(dǎo)出、導(dǎo)入 08 或 13 國標(biāo)的清單報表，也可支持按照費(fèi)用項方式（名稱、單價、數(shù)量、金額等字段格式）建立預(yù)算的導(dǎo)入。
指導(dǎo)投標(biāo)報價在購買材料時，可以通過查找價格平臺數(shù)據(jù)掌握可靠材料價格歷史信息，便于后期采購招標(biāo)時的價格把控。對于經(jīng)營投標(biāo)人員可以通過價格平臺準(zhǔn)確的了解企業(yè)內(nèi)部價格數(shù)據(jù)，為投標(biāo)報價準(zhǔn)確性提供數(shù)據(jù)參考，掌握第一手企業(yè)內(nèi)部歷史材料價格數(shù)據(jù)，使投標(biāo)報價數(shù)據(jù)更加真實可靠。
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