鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于 1951 年 4 月，現(xiàn)為房屋建筑、市政工程施工和設(shè)計(jì)一體的工程總承包“雙特雙甲”建筑企業(yè)。集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)覆蓋建筑設(shè)計(jì)與施工管理上下游業(yè)務(wù)，包括房產(chǎn)置業(yè)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)（房屋、市政、道路、橋梁、軌道等）、房屋租賃、物業(yè)管理、混凝土、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)備租賃、鋼構(gòu)、投資擔(dān)保等產(chǎn)業(yè)。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況，為確保系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在重新梳理企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，信息化建設(shè)分為兩個(gè)階段：
第一期目標(biāo)（2013-2014 年）：主要進(jìn)行系統(tǒng)化業(yè)務(wù)梳理，以標(biāo)準(zhǔn)化重塑項(xiàng)目管理體系，并促進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心應(yīng)用落地。
第二期目標(biāo)（2015- 至今）：在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用 G7 版本項(xiàng)目管理平臺(tái)，從集團(tuán)相關(guān)利益群體加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、提供決策數(shù)據(jù)的角度，兼顧集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、子分單位個(gè)性化管理需要。
現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成了 OA 辦公系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)及系統(tǒng)手機(jī)終端等，構(gòu)建了集團(tuán)公司、子分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、項(xiàng)目多層級(jí)的平臺(tái)業(yè)務(wù)管理框架。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，還有效的促進(jìn)了企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”兩化融合。系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)化辦公，極大的提升了業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期、全業(yè)務(wù)覆蓋管理，實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目業(yè)務(wù)狀態(tài)，有效的為相關(guān)管理人員提供決策支持。
流程管理（1）借助于系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)表單、業(yè)務(wù)流程、審批流程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)內(nèi)部落地應(yīng)用。
風(fēng)險(xiǎn)管控（2）嚴(yán)密的業(yè)務(wù)邏輯，加強(qiáng)了對(duì)印章、合同、成本、資金等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理；基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控、資金支出控制等，有效的降低了合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
流程引擎（3）強(qiáng)大的流程引擎，提升了業(yè)務(wù)審批、協(xié)同效率；基于 T 平臺(tái)構(gòu)建的辦公駕駛艙，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成與信息共享。
數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)（4）數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)功能，釋放了各崗位事務(wù)性工作，提升了監(jiān)督效率、效果。
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