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現(xiàn)狀描述

建筑施工企業(yè)信息化問題

建筑施工企業(yè)信息化主要經(jīng)歷了面向單業(yè)務(wù)崗位應(yīng)用的工具軟件階段（自下而上）、面向多業(yè)務(wù)集成化的管理信息系統(tǒng)階段（自上而下）和聚焦生產(chǎn)一線的軟件+硬件等技術(shù)集成管理工具階段（自下而上）。各階段都有其顯著特征和存在的主要限制與問題。其中距離當(dāng)前最近的兩個階段分別有如下情況：

管理信息系統(tǒng)階段

解決了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化問題，但沒有根本替代各崗位的工作，反而增加崗位人員工作量，同時數(shù)據(jù)填報，信息不實時，數(shù)據(jù)失真，對科學(xué)決策支撐度低。

軟硬件等技術(shù)集成管理工具階段

對于項目管理者，眾多管理工具涉及的單項多，缺少集成化管理，缺少統(tǒng)一管理平臺，現(xiàn)狀呈現(xiàn)碎片化；建筑項目各方還是處于相對割裂的狀態(tài)， 缺少相互聯(lián)動和融合；各應(yīng)用之間缺少溝通橋梁，相互之間缺少協(xié)同互動，無法將作用發(fā)揮最大，數(shù)據(jù)需要更深層次的挖掘與交互。

解決方案

立足打造新一代的施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，工程項目管理領(lǐng)域。通過“云大物移智+BIM”等先進(jìn)技術(shù)和綜合應(yīng)用，將施工過程中涉及到的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實時、動態(tài)采集，有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、項目管理者提高施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度水平，保證工程項目成功，形成一個以進(jìn)度為主線，以成本為核心的智能化施工流水作業(yè)線。目標(biāo)是更準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)采集、更智能的數(shù)據(jù)挖掘和分析及更智慧的綜合預(yù)測。

為建筑施工項目現(xiàn)場管理層提供終端應(yīng)用工具，替代手工，提升工作效率。為公司級管理者，實現(xiàn)多項目目標(biāo)執(zhí)行與風(fēng)險監(jiān)控。

為集團(tuán)級管理者，通過數(shù)據(jù)采集、加工、存儲與提取，積累工程項目管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析與更加智慧的綜合預(yù)測。

平臺價值