隨著國家政策的調(diào)整和建筑行業(yè)的市場化進程，施工企業(yè)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團有限公司愈發(fā)重視成本管控工作，并將其視為工程項目獲利的關(guān)鍵突破點。作為其旗下重要成員，甘肅第三建設(shè)集團有限公司（簡稱“甘肅三建”）積極響應(yīng)集團目標(biāo)，以基層作業(yè)為抓手，全力推進成本管控的創(chuàng)新與實踐。

在標(biāo)前測算階段，甘肅三建采用了“背靠背”模式，即集團經(jīng)營部負責(zé)投標(biāo)，而分公司經(jīng)營預(yù)算部則專注于成本測算。通過這一模式，實現(xiàn)了投標(biāo)與測算的分離，提高了測算的獨立性和準(zhǔn)確性。

但傳統(tǒng)成本測算方式存在的種種問題：數(shù)據(jù)來源少或無數(shù)據(jù)來源，依賴個人經(jīng)驗；線下作業(yè)效率低，詳細成本測算難；缺乏針對性工具，作業(yè)效率低、準(zhǔn)確度易偏差。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)和效率提升在投標(biāo)成本測算階段尤為重要，豐富的企業(yè)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)企業(yè)人員編制出合理的項目成本，高效的作業(yè)手段能夠在投標(biāo)階段節(jié)約更多的時間提高報價精準(zhǔn)度，保障投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性；在中標(biāo)后減緩員工標(biāo)后的成本策劃壓力。

甘肅三建希望全面升級成本管控，通過數(shù)字化手段，能夠更加精準(zhǔn)的把握成本信息，更好地制定成本控制策略，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而確保公司利潤最大化。一方面提升投標(biāo)階段成本編審效率，通過在線工具代替Excel作業(yè)模式，減少工作量，提升準(zhǔn)確度和審核效率；另一方面讓成本編制有數(shù)據(jù)支撐，在成本編制階段能參照歷史項目的實際價格編制，細化到清單級進行收支對比，并可以追溯到具體的清單，提升測算的準(zhǔn)確性同時，做到測算精細化。

基于集團公司成本數(shù)字化理念，逐步由“人治”轉(zhuǎn)為“數(shù)治”的成本管控方式，甘肅三建攜手廣聯(lián)達，引入數(shù)字成本解決方案，推動成本管控數(shù)字化再升級。通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)支撐，提供從標(biāo)前測算到標(biāo)后審核的全流程數(shù)字化管理工具，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管控的精細化、高效化。

智能拆分與快速復(fù)用

數(shù)字成本解決方案提供了智能拆分預(yù)算收入的功能，使得甘肅三建能夠快速完成群體項目的預(yù)算拆分工作，避免了重復(fù)勞動。同時，通過形成標(biāo)準(zhǔn)測算模板，新建項目可直接調(diào)用，提高了測算的準(zhǔn)確性和效率。

如在裙樓工程分包判定時，采用標(biāo)準(zhǔn)化模式，統(tǒng)一測算模板，快速復(fù)用分包判定，同時還能有效避免漏項。在編制成本時，每一條清單都配備了詳細的成本列項明細，發(fā)現(xiàn)問題可以及時反查，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到保障。三建七分的張科長說：“以前編制工作需要一周以上，現(xiàn)在只需要2-3天。而且，經(jīng)過幾個工程的實踐，編制的準(zhǔn)確性也非常值得信賴?！?/p>

在投標(biāo)預(yù)算變更時：直接刷新計價文件，未變動的清單成本數(shù)據(jù)保留，增刪改清單有明顯標(biāo)識，二次調(diào)整即可；三建安裝專業(yè)張工感嘆道：不用重頭再做一遍，太節(jié)省時間了!

數(shù)據(jù)實時調(diào)度與對比

通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)的實時調(diào)度。在標(biāo)前測算階段，甘肅三建可實時調(diào)用歷史項目數(shù)據(jù)和市場分包指導(dǎo)價，進行多維度對比分析，為投標(biāo)決策提供有力支持。

在成本組價時，項目歸檔自動保存分包和材料報價，形成數(shù)據(jù)積累。在指標(biāo)審核時，逐條檢查，快速定位到問題位置，增刪改及時修改及時同步。

標(biāo)后測算與審核提效

在標(biāo)后測算階段，甘肅三建利用多維度收支對比分析，有效指導(dǎo)商務(wù)策劃、目標(biāo)責(zé)任成本的制定。系統(tǒng)還支持數(shù)據(jù)穿透查詢和精細化控量功能，幫助精準(zhǔn)定位成本風(fēng)險點并采取相應(yīng)措施。

在成本審核時，只需要逐條看一遍，有問題能夠快速定位到主要問題，增刪改及時修改及時同步；

三建五分巨科長表示：不再重復(fù)“做”一遍成本，這讓審核工作減少了不少溝通成本。

通過應(yīng)用數(shù)字化全面升級成本管控新模式，快速、準(zhǔn)確地收集、分析和處理成本數(shù)據(jù)，實時洞察市場需求和競爭動態(tài)，甘肅三建已經(jīng)實現(xiàn)成本管理的高效與精準(zhǔn)，幫助經(jīng)營管理層更靈活的進行戰(zhàn)略調(diào)整，快速適應(yīng)市場變化。展望未來，企業(yè)走向數(shù)字新成本轉(zhuǎn)型之路是必然選擇，作為西北工程建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，甘肅三建將以更加堅定的步伐，推動數(shù)字化技術(shù)在成本管理中的廣泛應(yīng)用。