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古建行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀：

1.技術(shù)骨干關(guān)注技術(shù)，忽視管理；

2.重視項(xiàng)目承攬，忽視項(xiàng)目管理；

3.關(guān)注工程如何干，忽視工程如何算；

4.古建筑專業(yè)材料品種多、加工工藝繁雜，人材機(jī)成本控制及分析難度大。

迫切需解決的問題：

1.項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)劃分不清；

2.預(yù)算編制脫離項(xiàng)目實(shí)際；

3.經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致成本增加；

4.執(zhí)行成本超預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)效益滑坡。

企業(yè)訴求：

1.通過信息化實(shí)施向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；

2.通過落實(shí)管理制度向管理要效益。

通過企業(yè)綜合管理信息化平臺實(shí)時(shí)獲取各施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)，并進(jìn)行同一項(xiàng)目不同時(shí)期的進(jìn)展情況縱向?qū)Ρ确治?，以及不同?xiàng)目相同參數(shù)值的橫向?qū)Ρ确治觯瑢?shí)現(xiàn)對各施工項(xiàng)目的集成化、規(guī)范化管理。

通過打造企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息平臺，將多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一集中管控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)階段及過程的實(shí)時(shí)管控，有效把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理項(xiàng)目現(xiàn)場問題，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。