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中小企業(yè)如何尋找數(shù)字化轉型之道:鴻祥建設的發(fā)展探索

企業(yè)概況

長春鴻祥建設工程有限公司(以下簡稱:鴻祥建設)始建于2010年,成立之初只是單一的管道安裝工程單位,至今已逐步發(fā)展為集裝修工程、市政工程、土建工程與管道安裝工程共同發(fā)展的綜合性施工企業(yè)。

公司目前具有房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程總承包二級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包三級,以及機電設備安裝專業(yè)承包三級等資質。公司與保利地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、益田地產(chǎn)等全國名列前十地產(chǎn)企業(yè)以及中國石油均達成戰(zhàn)略合作。


建設背景

在過去的十年里,鴻祥建設一直使用的都是紙質辦公模式及傳統(tǒng)管理手段,不僅工作效率慢、造成資源浪費,更沒有詳盡的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。在面對市場競爭日趨激烈、行業(yè)利潤低的情況下,鴻祥建設深知經(jīng)營企業(yè)要從管理入手,提質增效。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)數(shù)字化轉型已是大勢所趨,施工企業(yè)進行信息化系統(tǒng)建設和數(shù)字化轉型的工作迫在眉睫,為此,鴻祥建設的高層領導團隊高瞻遠矚,制訂了企業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略布署。

經(jīng)過近一年多的調研考察和市場比對,公司于2021年初引進了廣聯(lián)達施工企業(yè)項目管理系統(tǒng),旨在通過運用該系統(tǒng),實現(xiàn)工地精細化管理,達到施工成本管控、安全管理以及環(huán)境保護等目的,從而保質保量的完成施工任務。



建設路徑

1.管理先行是指要通過優(yōu)化企業(yè)的管理模式,制定管理制度和規(guī)范流程,為數(shù)字化建設奠定管理體制基礎;

2.責權明晰是指要建立專業(yè)的信息化領導小組,從公司層面對數(shù)字化建設進行統(tǒng)一指揮,明確各級部門和崗位的職責;

3.穩(wěn)步推進是指數(shù)字化建設要和企業(yè)的管理工作無縫對接,通過統(tǒng)一的標準進行協(xié)同共享,實施過程采用試點先行的方式,結合企業(yè)的實際管理情況,逐步推進,逐步優(yōu)化。


建設成果

  • 1.規(guī)范流程,固化制度

    通過信息化系統(tǒng)的建設,梳理了企業(yè)內部各條業(yè)務線,明晰了各部門之間的數(shù)據(jù)交圈及職責分工,制定了各個業(yè)務管理板塊的標準管理流程,并將管理流程與信息化系統(tǒng)相結合,實現(xiàn)了管理模式和制度的固化。

  • 2.線上辦公,高效協(xié)同

    通過項目管理系統(tǒng)的建設實施,實現(xiàn)了業(yè)務流程以及日常工作線上替代,完成了由傳統(tǒng)的手工辦公模式向在線辦公模式的轉變。通過系統(tǒng)設定的規(guī)范流程,以及固化的管理制度,將各部門、各崗位的業(yè)務操作在系統(tǒng)中實現(xiàn)。

  • 3.提升能力,降低風險

    通過項目管理系統(tǒng)的實施,將1萬余項字典與成本科目進行了一一對應,規(guī)范統(tǒng)一了企業(yè)內部成本核算口徑,自動生成成本核算數(shù)據(jù)。目前,企業(yè)通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了目標責任成本和實際成本的兩算對比。

  • 4.自動統(tǒng)計,方便快捷

    在項目管理系統(tǒng)的幫助下,現(xiàn)在企業(yè)領導可以在電腦或手機上便捷查看項目的成本和經(jīng)營情況,節(jié)約大量的人力統(tǒng)計時間。從項目執(zhí)行者的角度來看,現(xiàn)在項目人員必須要通過線上的方式來請款,完成項目付款,更加準確完善。

  • 5.展現(xiàn)數(shù)據(jù),全面監(jiān)管

    項目管理系統(tǒng)首頁可自定義設置企業(yè)戰(zhàn)略指標相關的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)自動從各業(yè)務板塊進行匯總統(tǒng)計,能夠及時準確地為企業(yè)領導和項目管理人員展示項目經(jīng)營情況,實現(xiàn)全面監(jiān)管。

  • 6.抓取數(shù)據(jù),輔助決策

    通過企業(yè)BI決策平臺,將數(shù)字工地管理系統(tǒng)和GEPS項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行整合,可以對企業(yè)經(jīng)營情況進行綜合分析。領導在企業(yè)BI這一個系統(tǒng)中,就可以看到宏觀的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)情況,并通過企業(yè)BI進行分析與決策。

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