湖南省沙坪建設(shè)有限公司（以下簡稱“沙坪建設(shè)”）創(chuàng)立于1963年，是以建筑工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，集裝配式建筑研發(fā)制造、工程設(shè)計(jì)、裝飾裝修、建筑材料供應(yīng)、建筑機(jī)械設(shè)備服務(wù)、商業(yè)物業(yè)酒店運(yùn)營、金融投資服務(wù)等為一體的綜合企業(yè)。沙坪建設(shè)擁有施工總承包特級、房地產(chǎn)開發(fā)一級和工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)。公司在施工方面業(yè)務(wù)突出，從創(chuàng)立以來完成的工程有千余項(xiàng)，合格率100%，雖跟一些大型國企還有一些差距，但對于民營企業(yè)來講成績斐然。公司在這1000多項(xiàng)工程當(dāng)中，獲得14次“魯班獎(jiǎng)”、200余項(xiàng)國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)新也達(dá)300余項(xiàng)。公司對工程質(zhì)量、科技技術(shù)應(yīng)用的重視程度可見一斑。
沙坪建設(shè)信息化建設(shè)最重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)是2017年。2017年之前，沙坪建設(shè)的信息化發(fā)展水平整體來說不是很高，主要體現(xiàn)為：
（1）沒有統(tǒng)一規(guī)劃，信息化發(fā)展的水平比較低。比如，手工做預(yù)算十分辛苦，就上一個(gè)算量軟件，這是業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的信息化。
（2）信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新不足。公司信息化僅僅是業(yè)務(wù)的替代，并沒有在管理、效率上做規(guī)劃，所以對公司的管理并沒有本質(zhì)上的促進(jìn)作用。
（3）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理存在短板。各種各樣的應(yīng)用系統(tǒng)都是各自為政，積累的數(shù)據(jù)沒有人管理，也沒有人去研究，不斷堆放，存儲硬盤壞掉數(shù)據(jù)就會(huì)丟失。
第一階段（2003-2009），部門信息化簡單應(yīng)用階段。只是做一些業(yè)務(wù)替代，沒有什么特別的考慮。
第二階段（2010-2013），信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及制度規(guī)范化。有了一些基礎(chǔ)設(shè)施和一些制度，但制度往往流于形式，執(zhí)行缺乏力度。
第三階段（2014-2016），業(yè)務(wù)信息化發(fā)展與應(yīng)用。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，對企業(yè)的資質(zhì)有更高的要求，所以當(dāng)年企業(yè)資質(zhì)評審對信息化的指標(biāo)非常重視，企業(yè)不得不在這方面做業(yè)務(wù)信息化的提升。
第四階段（2017-2021），信息化高速發(fā)展及深化應(yīng)用。公司信息化進(jìn)入了嶄新的階段。通過管理到位的信息化手段，建成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)、集中采購系統(tǒng)等。
支持采購全業(yè)務(wù)流程的在線應(yīng)用，采購過程永久記錄。有了永久記錄，采購就在陽光下了，過去各種各樣的故事就會(huì)消失，所有的采購都是透明化、標(biāo)準(zhǔn)化的。
建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（組織、人員、供應(yīng)商等）平臺，優(yōu)化了公司的采購運(yùn)作。使得原來混亂的采購行為規(guī)范化，也便于我們做各種各樣的統(tǒng)計(jì)和分析。
通過集中采購的應(yīng)用， 原零星采購匯集成大宗采購，有效地降低了采購成本。我們的數(shù)量比較大，因此議價(jià)能力就會(huì)比較強(qiáng)。
報(bào)表中心為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端審批、采購信息查看、采購過程監(jiān)督，提高了管理效率和質(zhì)量。因?yàn)槿嬖诰€化，審批可完全通過手機(jī)進(jìn)行，不需要線下給領(lǐng)導(dǎo)送報(bào)表，大大節(jié)省了流程上的時(shí)間。
物資集采打通項(xiàng)目部采購需求上報(bào)到公司通道，集采系統(tǒng)與GEPS系統(tǒng)形成無縫集成，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享， 改善系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換成本和效率。
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