中核西北建設集團有限公司（以下簡稱：中核西北）成立于1992年，前身是我國原子能工業(yè)在西北地區(qū)一支重要的工程施工隊伍，修筑了高標準的國防公路、戰(zhàn)備隧道、礦山隧道等工程，為我國國防事業(yè)做出了重要貢獻。公司持有公路工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、地基與基礎工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、隧道工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級以及建筑設計乙級等多項資質。
中核西北整體信息化建設的目標是建立適合中核西北的項目成本核算體系，提高審批效率，加強企業(yè)內部過程管控，形成企業(yè)內部信息化團隊，實現(xiàn)企業(yè)內部精細化以及集約化管理目標。為此，中核西北2014年開始著手項目管理信息化選型工作，于2019年年初與廣聯(lián)達合作進行中核西北建設集團項目管理的信息化建設工作。
| 項目策劃階段：成立雙方項目組，制定項目章程及實施主計劃，并召開項目啟動會明確信息化建設背景和目標、各部門職責及考核，對信息化工作明確部署；
| 方案設計階段：進行環(huán)境測試及標準產品培訓，分析業(yè)務需求，制定初步業(yè)務解決方案，并進行方案初步評審以及確認；
| 系統(tǒng)部署階段：準備基礎數(shù)據(jù)部署調試正式系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)初始化；
| 試點上線階段：試點項目培訓與上線并進行跟蹤檢查，完成試點項目上線總結，明確系統(tǒng)運行職責及制度；
| 試點試運行及收尾階段：管理員培訓，強化系統(tǒng)后臺問題處理能力，編制試點項目業(yè)務替代方案，同時，對系統(tǒng)運行進行持續(xù)維護支持，并進行項目總結。
形成了材料字典、機械字典、費用字典等共7大字典。共計154225項。精細的基礎數(shù)據(jù)對核算及形成內部價格體系起到關鍵作用。
形成了以初評-名錄-黑名單-評價-集中評價為鏈條的供方名錄管理體系，建立了物資、機械、分包、其他類供應商名錄，共計約1383家。
梳理形成了600余項成本科目，規(guī)范統(tǒng)一了公司內部成本核算口徑，自動生成成本核算數(shù)據(jù)。分包管理中形成了約1140余項分包項目字典，以便形成企業(yè)定額。
梳理了各條業(yè)務線，明晰了各部門之間的數(shù)據(jù)交圈及職責分工。將業(yè)務流程化、標準化，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化人員，方便后期推進系統(tǒng)的深化應用。
打通了集團、分公司、項目的數(shù)據(jù)鏈，公司可以實時查詢生產項目經營數(shù)據(jù)，項目也可在線查看參考公司提供的資源。
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