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華僑城的四步走，智慧工程管理的一大步

項(xiàng)目描述

華僑城集團(tuán)是國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè)。

為適應(yīng)不斷擴(kuò)展的項(xiàng)目范圍以及越發(fā)嚴(yán)苛的金融政策，華僑城的工程管理提出了創(chuàng)精品工程、做良心工程、零事故目標(biāo)、精細(xì)化管理的四步走方式以應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

主要挑戰(zhàn)

1.如何積累完善標(biāo)準(zhǔn)、沉淀共享經(jīng)驗(yàn)

2.如何建立公司、項(xiàng)目層的甲方、監(jiān)理方、施工方協(xié)同管理平臺(tái)

3.工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地

解決方案

采用一個(gè)平臺(tái)+兩個(gè)系統(tǒng)+三個(gè)責(zé)任主體+三端一云+N個(gè)應(yīng)用達(dá)到智慧工程管理效果

1.掌控一線：管理一體化、縱向到底

2.多方協(xié)同：數(shù)據(jù)打通、橫向到邊

3.業(yè)務(wù)追溯：全局縱橫、決策分析

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