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智慧工地成功案例

南京雨花——基于 BIM 形象進度下的工程管理變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

南京雨花建設發(fā)展有限公司自成立以來，公司在黨和政府的領(lǐng)導下，一直秉承“責任為基，匠心筑夢”的理念，充分發(fā)揮國企擔當，勇于承擔社會責任，以人民利益為出發(fā)點做好各項工程建設工作。

2020年以來，南京市政府大力推進數(shù)字化平臺建設和BIM技術(shù)全面推廣應用；與此同時，南京雨花建設公司陸續(xù)在多項目項目上應用建設方智慧工地管理平臺。


主要挑戰(zhàn)

1.項目特點：項目多、工期緊

2.業(yè)務管理：單位多、考核難

3.現(xiàn)場管理：人員廣、信息慢

4.數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)斷、采集難

數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措

       BIM技術(shù)服務+數(shù)字項目管理平臺模式

  • 方式：圍繞工程項目，以“可視化數(shù)字項目集成管理平臺”為核心支撐。

  • 效果：為建造各方提供基于BIM技術(shù)的可視化數(shù)字咨詢服務，將多方協(xié)同和項目監(jiān)管進行有機結(jié)合。

  • 結(jié)果：1.達到施工現(xiàn)場實時感知；2.圍繞業(yè)務精細管理；3.智能決策全面掌控


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廣聯(lián)達數(shù)字建設方官微