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武大高速2標(biāo)段項(xiàng)目

項(xiàng)目描述

武漢至大悟高速公路武漢至河口段全線實(shí)際建設(shè)里程 89.5公里。項(xiàng)目主要位于武漢市黃陂區(qū)及孝感市大悟縣境內(nèi)。本項(xiàng)目為湖北省重點(diǎn)工程，項(xiàng)目建設(shè)將緩解京港澳高速交通壓力，擴(kuò)充武漢向北方向的通道容量，完善區(qū)域綜合交通疏運(yùn)體系，是湖北“九縱五橫三環(huán)”高速公路布局的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是漢孝融合發(fā)展的重要交通通道。建成后大悟到武漢僅需1小時(shí)，將進(jìn)一步打通武漢北部交通大動(dòng)脈，成為黃陂全面融入武漢中心城區(qū)的“黃金連廊”。 


項(xiàng)目難點(diǎn)

解決方案

項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始運(yùn)用BIM+智慧平臺(tái)應(yīng)用技術(shù)，在設(shè)計(jì)層面，減少了資源的配備，增大了構(gòu)配件的易用性和可追蹤性，人力物力成本有效減少；在生產(chǎn)管理方面，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)BIM5D智慧工地?cái)?shù)字決策系統(tǒng)，智能分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等集成數(shù)據(jù)，生成分析報(bào)告，為決策提供了有力依據(jù)。在勞務(wù)實(shí)名制方面，通過(guò)有效的管理考勤，體現(xiàn)了更真實(shí)更完整的“實(shí)名制”，強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)民工的管理，為農(nóng)民工工資發(fā)放提供了有力的依據(jù)，探索出了更有效的線性工程實(shí)名制管理辦法。通過(guò)BIM及智慧云平臺(tái)的綜合使用，可節(jié)約年人工成本約150萬(wàn)元，節(jié)省地材230噸，縮短工期30余天。


核心價(jià)值

  • 設(shè)計(jì)層面

    減少了資源的配備，增大了構(gòu)配件的易用性和可追蹤性，人力物力成本有效減少。

  • 生產(chǎn)管理方面

    通過(guò)廣聯(lián)達(dá)BIM5D智慧工地?cái)?shù)字決策系統(tǒng)，智能分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等集成數(shù)據(jù)，生成分析報(bào)告，為決策提供了有力依據(jù)。

  • 勞務(wù)實(shí)名制方面

    通過(guò)有效的管理考勤，體現(xiàn)了更真實(shí)更完整的“實(shí)名制”，強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)民工的管理，為農(nóng)民工工資發(fā)放提供了有力的依據(jù)，探索出了更有效的線性工程實(shí)名制管理辦法。

實(shí)際應(yīng)用

生產(chǎn)應(yīng)用

1)通過(guò) 數(shù)字化生產(chǎn)例會(huì)，縮短了會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，提高開(kāi)會(huì)效率,減少紙張的使用，有效契合了“五節(jié)一環(huán)保”的節(jié)時(shí)、節(jié)材理念。

2)協(xié)調(diào)待辦事項(xiàng),將阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行突出,提出解決方案,并指定責(zé)任人進(jìn)行跟蹤,減少工作面沖突問(wèn)題。


物料管理

1) 通過(guò)紅外對(duì)射監(jiān)控車(chē)輛完全上磅,保證過(guò)磅稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;通過(guò)車(chē)牌識(shí)別自動(dòng)識(shí)別過(guò)磅車(chē)輛車(chē)牌, 提高過(guò)磅效率。

2) 項(xiàng)目每月盤(pán)點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存，可分析得出原材消耗量對(duì)比理論消耗量差距, 制定對(duì)應(yīng)物料管控措施,節(jié)省項(xiàng)目材料成本,規(guī)避材料浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，提高臺(tái)賬準(zhǔn)確性。

勞務(wù)管理

1) 運(yùn)用速登寶登記工人信息,提高項(xiàng)目制作登記入場(chǎng)工作效率,減輕建立工人檔案工作量,解決工人流動(dòng)性強(qiáng),登記反應(yīng)遲緩的問(wèn)題。

2) 系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警用工風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人證不匹配,身份證失效,黑名單等工人,可從源頭規(guī)避,控制用工風(fēng)險(xiǎn)。

3) 大數(shù)據(jù)分析,結(jié)合目前在場(chǎng)人員進(jìn)行工人信息分析,了解掌握項(xiàng)目用工狀態(tài),進(jìn)行用工數(shù)據(jù)分析,評(píng)價(jià)項(xiàng)目分包作業(yè)能力。


質(zhì)安管理

1) 質(zhì)安問(wèn)題通過(guò)云加端手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安檢查、整改、復(fù)查等流程扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)安問(wèn)題的實(shí)時(shí)監(jiān)管  。

2) 在質(zhì)安例會(huì)上通過(guò)多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,減少常見(jiàn)問(wèn)題的發(fā)生,最終使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全持續(xù)向好發(fā)展。