BIM+智慧工地技術應用
貴州國際旅游體育休閑度假中心太陽谷七組團（四期）G區(qū)工程，位于貴州雙龍航空港經濟區(qū)的東南部，項目定位為貴陽邊緣地區(qū)高端居住小區(qū)項目，總建筑面積為66777.58㎡（其中：地上：45116.76㎡，地下：21660.82㎡），共規(guī)劃有6棟高層住宅和1個地下車庫。工程中標價1.4億元人民幣。開工時間：2019年11月16日，預計2022年5月14日竣工，合同工期911天。目前正在進行地上主體結構施工，預計2020年12月完成結構封頂。
在現場管控方面，數字管理平臺發(fā)揮了很大的作用，對現場任務及時追蹤，發(fā)現的問題可以及時督促相關人員整改，將責任落實到具體的人員。真正地做到及時發(fā)現及時整改，不留隱患。
生產例會功能也很實用，可以清楚的了解現階段項目的任務完成情況，項目的進度，以及現場問題，生產管理系統(tǒng)直觀的展示項目目前的生產進度，為后續(xù)工作安排提供數據支撐。通過這段時間的實際運用，我們對數字工地有了新的認識。不僅有助于我們的工作，對個人也是一種積累。因為在平臺上不僅可以看到自己的負責的工作，也可以看到其他同事工作情況。不僅實現了項目的協(xié)同作業(yè)同時也給了大家一個相互學習的機會，共同進步共同提高。
斑馬進度計劃編制項目工程部部長用進行斑馬進度計劃編制，直接同步到生產管理系統(tǒng)里面，進行總月周計劃三級聯(lián)動；利用斑馬網絡計劃軟件輔助項目通過關鍵線路+前鋒線進行動態(tài)管理，打通PDCA循環(huán)，讓項目進度可控。
項目周計劃編制項目工程部區(qū)塊負責人每周通過編制周計劃并平臺派分，并且沒條任務后面可配置人材機等相關資源，然后現場工長的手機端會收到該任務通知。
現場跟蹤現場進度跟蹤管理，將總進度計劃細化月計劃再細化至周計劃，周進度計劃錄入后進行任務派分，將任務落實到具體人員。根據進度計劃，反饋施工現場勞動力、材料、機械設備情況。施工相冊自動歸類，方便管理人員隨時查找。
安全閉環(huán)管理管理人員通過手機端發(fā)起質量安全問題，返回辦公室直接打印整改通知單。且整個施工過程各單位管理人員全員參與，以“質量巡查→整改通知→現場整改→現場復查→復查合格”的流程責任到人，全程落實跟蹤，形成安全閉環(huán)管理。
生產數字例會基于手機端采集到施工現場數據，通過網頁端直接進行數字例會召開，提升生產例會會議效率和質量，項目生產數據自動生成PPT、Word文件，直接可用來向領導匯報，實現生產的數字化呈現，助力項目數字化轉型。
平臺分數據看板數據看板用于項目例會，通過看板整體把握項目各個關鍵要素信息、關鍵指標風險預警提醒、指導現場施工。全面做到安全、進度、人員等要素的實時采集及預控。移動端圍繞質量、安全、生產等方面，實時關注現場各關鍵要素信息，同時結合物聯(lián)網實時查看現場監(jiān)控及硬件設備的遠程遙控。
智能勞務管理系統(tǒng)項目部大門口和施工現場區(qū)域分別設置門禁系統(tǒng)，并與貴陽市施工現場人員管理服務信息平臺系統(tǒng)對接，可實時監(jiān)測進出場人員信息，及施工人員數量。項目部勞資專管員與勞務分包勞動力管理員每天核對閘機考勤，通過后臺自動歸總分析的勞動力，直觀展示了現場勞動力的使用情況。
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