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蘭州新區(qū)瑞嶺馨苑保障房項目

BIM+智慧工地技術(shù)應(yīng)用

項目描述

該工程建設(shè)場區(qū)位于蘭州新區(qū),場地西接煜麗佳苑,北臨東西一路,南側(cè)為公園綠地、公園綠地南側(cè)接渭河街(緯七路),東接環(huán)一路。規(guī)劃用地東西長約260米,南北寬約190米,總建筑面積182275.25平方米,地下建筑面積51000平方米。

項目包含新建8棟住宅樓及幼兒園1棟;住宅(1#-3#樓)地上26層,地下2層,12層為沿街商鋪;住宅(4#-5#樓)地上25層,地下2層;住宅(7#-8#樓)地上18層,地下2層,12層為沿街商鋪;住宅9#樓(公租房)地上24層,地下2層。幼兒園(6#樓),地上3層。


解決方案

蘭州新區(qū)瑞嶺馨苑保障房項目設(shè)計施工總承包基于BIM+智慧工地系統(tǒng)精細(xì)化管理的探索應(yīng)用,以一種“智慧管理”的方式來促進(jìn)項目管理人員之間快速溝通和信息共享,以提高工作效率和靈活性,避免了以往施工過程中部門與部門工作交叉帶來的延誤。

1)強(qiáng)化了工程項目全生命周期內(nèi)的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化,優(yōu)化了項目資源配置,提高了溝通效率及決策效率。

(2)通過使用BIM+智慧工地系統(tǒng),實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的不斷積累和完善,通過物聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)的不斷深入應(yīng)用,以數(shù)字化手段輔助現(xiàn)場決策,實現(xiàn)了管理升級,項目效益顯著提升。


核心價值

  • 建模

    完善項目建模流程和模型深化細(xì)則,實現(xiàn)了規(guī)范化建模,避免了因建模規(guī)則不統(tǒng)一造成模型不匹配、模型與平臺不兼容等問題。

  • 信息管理

    優(yōu)化了部門與部門之間的工作流程,所有施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中,信息實時共享,實現(xiàn)了可視化、信息化管理。

  • 整體運(yùn)營

    總結(jié)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,借助BIM+智慧工地平臺和有能力的管理人員,用于項目常態(tài)化管理工作

  • 提高崗位管理效率

    采用智慧平臺管理系統(tǒng)使管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程進(jìn)行項目管理,及時進(jìn)行信息傳遞和共享,提高掌握現(xiàn)場情況的效率和準(zhǔn)確性。同時通過宏觀監(jiān)控,優(yōu)化施工場地布局,合理規(guī)劃,綜合調(diào)配人力物力。

  • 明確崗位職責(zé)

    現(xiàn)場管理過程實時在線化、數(shù)據(jù)化,每一個管理動作都能及時記錄、反饋,平臺進(jìn)行統(tǒng)一匯總統(tǒng)計,質(zhì)量安全問題進(jìn)行過程監(jiān)管,一旦有問題出現(xiàn),能快速追溯原始一線數(shù)據(jù),能明確事故責(zé)任,是管理更透明、更及時、更規(guī)范。

實際應(yīng)用

進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是工程項目管理的主線,以進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián)生產(chǎn)要素,串聯(lián)整個現(xiàn)場生產(chǎn),同時也是智能終端應(yīng)用最集中的子系統(tǒng)。通過廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)度管理工具打通進(jìn)度計劃編制、執(zhí)行監(jiān)控及趨勢預(yù)測、預(yù)警。通過廣聯(lián)達(dá)視頻監(jiān)控系統(tǒng),形象化、智能化監(jiān)控整體工程現(xiàn)場,將工程形象進(jìn)度實時反饋,將現(xiàn)場關(guān)鍵部位節(jié)點的影像信息實時記錄,再通過與BIM虛擬建造模型比對,及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃進(jìn)度偏差,并采取預(yù)防和整改措施保證工程進(jìn)度。通過環(huán)境監(jiān)測管理工具,監(jiān)控工程現(xiàn)場噪音和揚(yáng)塵等可能影響現(xiàn)場生產(chǎn)的環(huán)境要素以及工程施工對環(huán)境的影響,以便能及時采取有效措施降低不利影響。


質(zhì)量管理

通過廣聯(lián)達(dá)質(zhì)量管理系統(tǒng),在APP手機(jī)端進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢工作,在線完成檢查、整改與復(fù)查循環(huán),同時數(shù)據(jù)可以自動同步至web端進(jìn)行綜合分析。對于未整改問題預(yù)警提示,促進(jìn)整改進(jìn)程。通過問題類型分布、未整改問題(按責(zé)任人和按分包單位)及最近7天問題趨勢等統(tǒng)計分析,對重大問題追溯一線原始數(shù)據(jù),隨時監(jiān)督管理,實時監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài),確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。


安全管理

通過安全隱患巡檢系統(tǒng),APP端在線完成現(xiàn)場安全巡檢工作的檢查、整改與復(fù)查循環(huán),同時數(shù)據(jù)可以自動同步至web端進(jìn)行綜合分析。借助未銷項隱患、本月整改情況、隱患級別/類別分布及最近7天隱患趨勢等數(shù)據(jù)分析,監(jiān)控工程安全管理狀態(tài),確保降低和避免安全風(fēng)險的不利影響。


勞務(wù)管理

勞務(wù)實名制模塊的上線與使用,大大簡化了實名制登記工作的繁瑣程序,減輕了勞資員的工作量,提高了工作效率,并能夠?qū)崟r掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員的動態(tài),規(guī)避用工風(fēng)險,避免不必要的勞資糾紛。