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民營建企數(shù)字化破局之路：安全先行、以點(diǎn)帶面、迭代推進(jìn)

深圳市天健建筑應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項(xiàng)目管理平臺，以安全管理數(shù)字化為突破口，逐步將數(shù)字化管理推廣應(yīng)用到勞務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等其他模塊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層數(shù)字化；再通過建立總公司-公司-項(xiàng)目的三級管控平臺，將項(xiàng)目、企業(yè)的各條線打通，從而實(shí)現(xiàn)縱向的價值鏈整合，完成企業(yè)資源的協(xié)同優(yōu)化和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型。

深圳市天健建筑工程有限公司 企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用案例

企業(yè)介紹

天健集團(tuán)系深圳市國資委控股的上市公司，1983年由中國人民解放軍基建工程兵302團(tuán)在深圳集體轉(zhuǎn)業(yè)，1999年在深圳證券交易所上市，證券代碼000090，目前擁有員工超1萬人。 致力于為城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和公共服務(wù)提供一攬子解決方案，打造咨詢、設(shè)計、建設(shè)、開發(fā)、運(yùn)營、服務(wù)于一體的城市綜合運(yùn)營商。截至目前，總資產(chǎn)432億元，凈資產(chǎn)110億元。

深圳市天健建筑工程有限公司作為天健集團(tuán)全資控股核心企業(yè)——深圳市市政工程總公司的房建板塊專業(yè)公司，現(xiàn)有在冊人員900余人，2019年產(chǎn)值突破30億元，約占集團(tuán)年度產(chǎn)值1/4。


主要挑戰(zhàn)

企業(yè)管理層日益增長的精細(xì)化管理需求和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地難的矛盾

企業(yè)管理者期望實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——即數(shù)字化管理工具與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理相融合。而現(xiàn)在很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中，往往存在“兩層皮”的現(xiàn)象。即崗位人員線下做一遍，數(shù)字化管理平臺的數(shù)據(jù)再補(bǔ)錄一遍，企業(yè)管理還是停留在傳統(tǒng)的形式上，數(shù)字化管理平臺往往只是在觀摩的時候?qū)ν庹故镜摹盎ㄆ俊薄?/span>


解決方案

堅持以點(diǎn)-線-面為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，安全先行、以點(diǎn)帶面、迭代推進(jìn)


以安全管理數(shù)字化為切入點(diǎn)，在一個項(xiàng)目上試點(diǎn)先行；試點(diǎn)成功后，將安全數(shù)字化管理推廣到所有項(xiàng)目，再逐步應(yīng)用到勞務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等其他模塊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層數(shù)字化；利用數(shù)字技術(shù)，建立起總公司-公司-項(xiàng)目的三級管控平臺，將項(xiàng)目、企業(yè)的各條線打通，從而實(shí)現(xiàn)縱向的價值鏈整合，完成企業(yè)資源的協(xié)同優(yōu)化和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型。


核心價值

  • 管理科學(xué)性

    通過各類問題的分析、統(tǒng)計、發(fā)展趨勢預(yù)測，各部門對于項(xiàng)目的管控更有針對性，在管理的科學(xué)性上，與傳統(tǒng)管理方式的41%，提升一倍，達(dá)80%；

  • 反饋敏感度

    通過各類問題的及時整改率、問題預(yù)警等數(shù)據(jù)，公司管理層及項(xiàng)目管理層及時了解現(xiàn)場問題處理進(jìn)展，在信息反饋的敏感度上，從傳統(tǒng)管理方式的55%，提升至91%；

  • 管理效率

    公司管理層可以直接打開app或網(wǎng)頁端，查看每個項(xiàng)目的問題處理情況，通過智能視頻監(jiān)控，遠(yuǎn)程視察、指揮現(xiàn)場作業(yè)，在管理效率的提升上，從傳統(tǒng)管理方式的39%，提升至73%，管理層可以減少不必要的差旅外勤。

實(shí)際應(yīng)用

“點(diǎn)”-崗位作業(yè)層數(shù)字化——安全管理數(shù)字化

以安全管理為第一切入點(diǎn)，在“天健天驕”項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用廣聯(lián)達(dá) “安全管理系統(tǒng)”對安全工作進(jìn)行管理。建立基于《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）的安全隱患類別字典，規(guī)范安全管控流程，實(shí)現(xiàn)安全表單一鍵導(dǎo)出，極大提高安全管理效率。

僅最近一年，各項(xiàng)目累計解決28000+條安全隱患，整改率達(dá)97%。管理基于平臺數(shù)據(jù)，項(xiàng)目日常資料也源于平臺數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)安全管理的作業(yè)層數(shù)字化。


“線”——項(xiàng)目管理數(shù)字化縱向深化

在應(yīng)用成果顯著后，逐步在其他項(xiàng)目上進(jìn)行推廣應(yīng)用，截至2020年8月，實(shí)現(xiàn)所有18個在建項(xiàng)目安全管理模塊100%全覆蓋。并建立了“總公司-公司-項(xiàng)目三級管控體系，有效地對安全工作進(jìn)行全面監(jiān)管。日常通過企業(yè)BI實(shí)時抓取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、總結(jié)、分析，以圖表形式反饋業(yè)務(wù)狀態(tài)。例如安全問題復(fù)現(xiàn)率的統(tǒng)計能夠使公司領(lǐng)導(dǎo)迅速了解某個項(xiàng)目安全問題管理重點(diǎn)。


“線”——項(xiàng)目管理數(shù)字化橫向擴(kuò)展

基于安全管理數(shù)字化的成功經(jīng)驗(yàn)，對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)管理等的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也進(jìn)行當(dāng)中。其次，逐步探索項(xiàng)目PBS（項(xiàng)目任務(wù)分解）數(shù)字化管理模式，以生產(chǎn)工序?yàn)榛A(chǔ)，關(guān)聯(lián)建筑信息模型，結(jié)合成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料等業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行一體化管理。推動項(xiàng)目組織管理與決策的數(shù)字化，全面提升項(xiàng)目的集成化和精細(xì)化水平；


“面”—企業(yè)數(shù)字化

通過廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項(xiàng)目平臺，天健建筑已經(jīng)針對各業(yè)務(wù)線，包括安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等，建立起總公司-公司-項(xiàng)目的三級管控平臺，縱向拉通每條業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，公司可以直接抓取各個項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，同時總公司又可以抓取公司的數(shù)據(jù)。從而讓公司、總公司能夠基于項(xiàng)目的實(shí)時數(shù)據(jù)，監(jiān)控每個項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間直接可以橫向?qū)Ρ?，從而對各?xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化、智能化、在線化，優(yōu)化資源分配。這些數(shù)據(jù)也成為了公司管理層、公司各部門負(fù)責(zé)人分析、決策的依據(jù)。