韓家灣安置小區(qū)（山水·豐居）項(xiàng)目，位于西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地，東臨神舟大道，西臨山水·瑞居小區(qū)，北臨飛天路，南鄰航天中路。項(xiàng)目包括6棟26層的高層住宅、1棟4層的幼兒園、1棟門(mén)房、地庫(kù)及相關(guān)商業(yè)和產(chǎn)業(yè)配套工程 ，地下三層，總建筑面積165764.45㎡，計(jì)劃工期900日歷天。
工程場(chǎng)地面積大
工程工期緊
地下室面積大
土方開(kāi)挖工作受天氣影響大
1、韓家灣項(xiàng)目現(xiàn)階段通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，輔助項(xiàng)目管理人員在總承包項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中對(duì)勞務(wù)，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面管理目標(biāo)的執(zhí)行、監(jiān)控，借助大量數(shù)據(jù)的采集、匯總、整理和分析，提取用于項(xiàng)目管理、控制和決策的有效信息，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可靠性和有效性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精準(zhǔn)化、精細(xì)化、和精益化管理。
2、基于信息化管理技術(shù)和手段應(yīng)用，打造項(xiàng)目信息化管理標(biāo)桿和企業(yè)品牌，服務(wù)于項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)。
3、通過(guò)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集成和共享，有助于各崗位項(xiàng)目管理人員便捷獲取項(xiàng)目信息。任務(wù)分工、職責(zé)劃分以及質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等管理的協(xié)同能夠直接基于平臺(tái)進(jìn)行交互，提升了管理溝通效率。
4、通過(guò)信息平臺(tái)的痕跡記錄和過(guò)程留存，清晰呈現(xiàn)了其任務(wù)目標(biāo)完成情況，有助于項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)分析和管理目標(biāo)管控。
5、借助BIM技術(shù)的多專業(yè)協(xié)同和三維可視化，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)多專業(yè)協(xié)同、施工深化和三維可視化交底，問(wèn)題前置，有助于提升項(xiàng)目生產(chǎn)管理效率和效果。
韓家灣項(xiàng)目現(xiàn)階段通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，輔助項(xiàng)目管理人員在總承包項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中對(duì)勞務(wù)，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面管理目標(biāo)的執(zhí)行、監(jiān)控，借助大量數(shù)據(jù)的采集、匯總、整理和分析，提取用于
基于信息化管理技術(shù)和手段應(yīng)用，打造項(xiàng)目信息化管理標(biāo)桿和企業(yè)品牌，服務(wù)于項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)。
通過(guò)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的集成和共享，有助于各崗位項(xiàng)目管理人員便捷獲取項(xiàng)目信息。任務(wù)分工、職責(zé)劃分以及質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等管理的協(xié)同能夠直接基于平臺(tái)進(jìn)行交互，提升了管理溝通效率。
通過(guò)信息平臺(tái)的痕跡記錄和過(guò)程留存，清晰呈現(xiàn)了其任務(wù)目標(biāo)完成情況，有助于項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)分析和管理目標(biāo)管控。
借助BIM技術(shù)的多專業(yè)協(xié)同和三維可視化，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)多專業(yè)協(xié)同、施工深化和三維可視化交底，問(wèn)題前置，有助于提升項(xiàng)目生產(chǎn)管理效率和效果
勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)韓家灣項(xiàng)目大門(mén)入口處采用中移人臉識(shí)別，現(xiàn)場(chǎng)工地寶探測(cè)信號(hào)的考勤方式，通過(guò)2道門(mén)禁、一套車(chē)輛出入系統(tǒng)來(lái)規(guī)范工人進(jìn)場(chǎng)工作，避免閑雜人等隨意進(jìn)出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，也避免了因刷卡等考勤方式造成的人員代刷考勤不真實(shí)的情況。
工人進(jìn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)，管理人員通過(guò)手持設(shè)備自動(dòng)讀取人員身份信息，并采集人臉信息進(jìn)行授權(quán)，相關(guān)信息自動(dòng)同步至系統(tǒng)，工人日常考勤記錄自動(dòng)上傳系統(tǒng)，打開(kāi)系統(tǒng)可直接打印考勤表。既規(guī)范了出勤，又提升了管理效率。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)采集來(lái)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析出工人的出勤情況，形成數(shù)據(jù)報(bào)表，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工工資線上發(fā)放提供了有利的證據(jù)，企業(yè)黑名單的建立防止惡意討薪事件的發(fā)生，為我們企業(yè)防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目通過(guò)信息化管理平臺(tái)，線上編輯、報(bào)送項(xiàng)目的總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，同時(shí)查閱項(xiàng)目以往各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，方便前后計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，并嚴(yán)格控制里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。線上進(jìn)行計(jì)劃任務(wù)下發(fā)，施工管理人均能查看本階段計(jì)劃安排，周末或月末對(duì)計(jì)劃內(nèi)容逐條填報(bào)，量化完成率，對(duì)未完成計(jì)劃進(jìn)行原因分析并填寫(xiě)具體改進(jìn)措施。
通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將三級(jí)計(jì)劃通過(guò)BIM模型流水段進(jìn)行數(shù)據(jù)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)劃數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)理將周計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)頁(yè)云端派分到生產(chǎn)部門(mén)人員移動(dòng)端，任務(wù)責(zé)任到人，工長(zhǎng)利用移動(dòng)端現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)反饋各區(qū)域施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度數(shù)據(jù)逐級(jí)反饋，從而自動(dòng)獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，可及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，把控項(xiàng)目進(jìn)度。事前控制——逐級(jí)追溯，審視下級(jí)計(jì)劃合理性，事中控制——?jiǎng)討B(tài)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)執(zhí)行情況。
質(zhì)量管理系統(tǒng)通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢與驗(yàn)收，線上下發(fā)質(zhì)量整改通知單，大量的節(jié)約了項(xiàng)目上一線人員的時(shí)間，整改人及時(shí)回復(fù)消息，整改單打印出來(lái)紙質(zhì)留檔，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析：
1）質(zhì)量問(wèn)題通病及原因分析，針對(duì)性加強(qiáng)管控。
2）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題增長(zhǎng)趨勢(shì)分析，在問(wèn)題爆發(fā)時(shí)間段加強(qiáng)項(xiàng)目管控 。
3）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改效率分析，督促責(zé)任單位及時(shí)整改。
4）施工質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任主體分析，對(duì)最差責(zé)任分包單位進(jìn)行罰款等處罰處理，其他單位引以為戒，保證施工質(zhì)量。
安全員每日對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后通知責(zé)任人進(jìn)行整改，責(zé)任人組織分包單位整改后，通知安全員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，問(wèn)題關(guān)閉；同時(shí)安全隱患排查，安全教育、安全交底以及類(lèi)似安全管理工作可在手機(jī)端進(jìn)行開(kāi)展。
BIM+智慧工地決策系統(tǒng)韓家灣項(xiàng)目現(xiàn)已成功召開(kāi)西安市綠色施工觀摩會(huì)，接待同行觀摩學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)800人、政府領(lǐng)導(dǎo)檢查數(shù)十次，都是通過(guò)直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目概況及人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)問(wèn)題指標(biāo)進(jìn)行紅色預(yù)警，每個(gè)指標(biāo)可逐級(jí)展開(kāi)、查看詳細(xì)分析和原始數(shù)據(jù)。為決策層/管理層提供項(xiàng)目的整體管理指標(biāo)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及工程款回收等），監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行情況及預(yù)期情況，為項(xiàng)目成功保駕護(hù)航。
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