因場地狹小,施工機(jī)械及材料進(jìn)場周轉(zhuǎn)難度大,各工作面相互制約,造成窩工現(xiàn)象,工期緊
人防車庫管線多,安裝難度大,機(jī)電管線復(fù)雜,二維圖紙表達(dá)不準(zhǔn)確。
參建單位多,交叉作業(yè)面廣,人員施工密集,現(xiàn)場管理易混亂,計(jì)劃安排多而雜,不方便計(jì)劃管理
質(zhì)量安全要求管理要求高
推進(jìn)BIM技術(shù)運(yùn)用,保證運(yùn)用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性,組織1次省級觀摩,確保省級BIM示范工地,爭獲國家級BIM獎項(xiàng)。
促進(jìn)項(xiàng)目全體人員對于新技術(shù)的了解及認(rèn)識,積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),探索基于BIM數(shù)字化模式下的項(xiàng)目管理思路
驗(yàn)證并優(yōu)化總結(jié)出上述業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)用點(diǎn)的應(yīng)用流程、推進(jìn)方法和制度,最終可以在集團(tuán)其他項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制推廣
(1)BIM模型:通過REVIT建立各專業(yè)模型,以及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)模型。統(tǒng)一上傳數(shù)字項(xiàng)目平臺,模型集中管理,通過平臺使模型輕量化,可通過PC端、移動端實(shí)時(shí)查看,對管理人員以及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行交底,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
(2)虛擬施工:施工各專業(yè)交叉作業(yè),施工進(jìn)度波動性較大,易影響工期。采用BIM項(xiàng)目管理平臺,將模型導(dǎo)入并劃分流水段綁定,將總進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入平臺中并與各流水段模型相關(guān)聯(lián),通過模型將進(jìn)度計(jì)劃直觀地展示出來,并且可以對計(jì)劃進(jìn)行模擬,分析其施工工序的合理性,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。三端同步,提高信息交互的準(zhǔn)確性和高效性。
(3)變更管理:變更資料管理,通過變更單據(jù)直接掛接圖紙,并聯(lián)動模型,施工員用手機(jī)端查看圖紙可以顯示圖紙會審及設(shè)計(jì)變更問題,并按照生產(chǎn)進(jìn)度推送消息,相比較傳統(tǒng)方式,減少返工,節(jié)省成本,節(jié)省時(shí)間。
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