BIM+智慧工地技術應用標桿項目
工期緊張,設備物資滯后現(xiàn)場進度需要嚴格控制
建設難度大,樓棟多,分區(qū)多
對勞務隊伍的品質(zhì)要求高,勞務班組人員穩(wěn)定性相對較差
作業(yè)線條混亂,生產(chǎn)協(xié)調(diào)難度大
項目各參與方基于平臺可實現(xiàn)協(xié)同工作,監(jiān)理、總包、甲方均可參與項目管理工作,確保了信息溝通的及時性和準確性。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用,對項目的生產(chǎn)進度管理、質(zhì)量管理、安全管理各方面實現(xiàn)了現(xiàn)場管理動作標準化,逐漸改變現(xiàn)場粗放的管理方式。
監(jiān)管平臺匯集了項目進度、質(zhì)量安全、施工方案等數(shù)據(jù)信息,經(jīng)過數(shù)據(jù)分析處理,使平臺使用者對于項目各方面數(shù)據(jù)有清晰的了解。
雅居樂熹玥項目每周二的生產(chǎn)例會,目前已全部采用生產(chǎn)系統(tǒng)中的數(shù)字例會模塊作為每周生產(chǎn)周會的匯報平臺。匯報時,生產(chǎn)經(jīng)理直接打開系統(tǒng)總結進度、質(zhì)量、安全情況,施工員逐條匯報任務完成情況,如有勞務力、質(zhì)量問題等導致的進度延遲,直接點開問題圖片說問題,避免勞務班組扯皮推諉,問題也更加聚焦、有針對性。整個生產(chǎn)匯報過程清晰、直觀、簡潔,需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題,生產(chǎn)經(jīng)理直接在周會上顯示下周任務進行任務派分安排。
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