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幫助中信地產(chǎn)實現(xiàn)成本精細化、增值型管理

項目描述

項目85%以上的成本能否控制好，關(guān)鍵在前期方案是否合理，前期各個明細科目是否精準，企業(yè)往往存在設(shè)計階段超拿地階段，施工階段超設(shè)計階段，結(jié)算階段超施工階段，使用企業(yè)成本數(shù)據(jù)可以有效控制超支，分析超支的合理性！

客戶要求

解決方案

1、統(tǒng)一企業(yè)業(yè)態(tài)科目標準；

2、解決目標制定的科目列項和單價、含量的數(shù)據(jù)來源和依據(jù)；

3、制定公司各個科目的成本限指標，使總部的限額指標和各地分公司的目標測算相結(jié)合，指導分公司設(shè)計，同時也限制設(shè)計。


實際應(yīng)用

一鍵入庫

將企業(yè)的數(shù)據(jù)一鍵入庫，形成企業(yè)各種指標，支撐企業(yè)拿地估算及目標成本制定；

全費用測算

在估算和目標成本制定時，對前期費、市政園林、配套，建安、財務(wù)的五大費等方便的進行全費用進行測算。

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